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精工立 善筑行丨云顶集团2020年第二季度工程巡检圆满结束

2020-07-10  编辑:佚名  浏览量:0

为进一步提升公司在建项目工程管理水平,发挥内外部管理督导作用,有效促进公司制度的执行与流程的规范化管理,协助发现和解决项目管理中遇到的问题,2020年7月3~4日,集团工程管理中心牵头,集团人力行政中心、审计监察中心、地产公司及建筑公司相关职能条线负责人、各项目负责人联合组成巡检小组,在集团工程管理中心领导的带领下开展了2020年第二季度联合巡检。

 

01 响应第三方评估,各项目积极参与

在深圳瑞捷第三方测评公司的协助下,巡检小组完成对郸城迎宾府、郸城桂园、沈丘桂园、淮阳上和院四个项目的施工过程测评及其他项目的质量、安全文明、进度及食宿后勤专项检查。通过现场实测实量,并对采集的数据进行科学对比分析,不仅过程更加专业化,更有说服力。将利于对云顶项目施工过程中可能出现的质量问题、质量缺陷、安全隐患等进行合理指导,有效避免后续施工中的返工和安全事故发生。

 

02 成绩稳中有升,逐步缩小差距

本次第三方检测,郸城迎宾府项目以84.26综合评分再次蝉联第一名,其他项目成绩较第一季度均有所提高,实测实量和质量分数保持持续提升状态,但安全文明专项成绩有下降趋势。因现阶段各专业穿插作业较多,需加强安全文明施工管理;质量问题主要集中在地下车库、屋面、个别卫生间防水有渗漏情况、外墙穿墙拉丝杆封堵密实的现象,以及个别施工班组二次砌体砌筑观感较差,悬挑架体工字钢洞口封堵不密实等现象。各项目部后期需对存在问题部位进行二次整改处理,把控细节,加强对施工劳务班组进行技术交底工作,严格执行工序验收制度。

 

03 制度先行,规范管理

2020年初,集团公司颁布了各项工程管理制度,明确了工程管理办法,指导项目部规范日常工程管理行为。在第二季度巡检中大部分项目能够按照集团管理制度,并根据项目实际情况,采用适合自身特点的管控措施。但部分项目在日常管理上也存在不足之处,如:施工现场整改回复不及时,施工管理不全面,留有死角等问题。后期项目管理需做到管理在前,现场实际施工在后,并确保所有管理措施和动作留痕。

04 及时总结,相互学习

联合检查结束后,工程管理中心第一时间组织进行总结工作。公司希望经过这次联合巡检,各项目能够认真反思、仔细整改,全面完善各条线管理内容,深入贯彻公司制度、生产任务、质量红线要求等具体标准,充分总结和消化巡检成果,坚定信心,振奋精神,进一步做好项目策划、项目建设、项目管理等工作。在保障施工进度的同时,完善各条线薄弱环节,着力打造一流的建筑工程,为城市贡献“云顶”优秀建筑作品。

 

 

05 快马加鞭,向行业标杆看齐

云顶集团从居住服务到社区配套,围绕居住空间不断构筑完整的生态系统,为消费者提供高品质服务的同时,推动城市经济的发展,赢得了客户、合作伙伴、业内同行及政府的信任、尊重和赞誉,现已成功跻身河南省内房地产企业排名前10。

 

众所周知,任何一个高品质工程,质量都是关键所在。2020年度已然过半,虽然我们取得了一些成就,但与行业标杆企业仍存在一定差距。在今后工作中,项目管理在保节点的前提下,要加强质量风险管控、严管安全文明生产,取长补短,迅速追赶上行业标杆水准。

 

每一位员工都是建筑家,都是企业品牌的创造者与传播者。聚焦专业,优化管理,用心建筑,坚守“诚信卓越,精品永恒”公司法则。云顶与你遇见未来,让美好,慢慢舒展一副魅力画卷。

 

精工立 善筑行丨云顶集团2020年第二季度工程巡检圆满结束
2020-07-10

为进一步提升公司在建项目工程管理水平,发挥内外部管理督导作用,有效促进公司制度的执行与流程的规范化管理,协助发现和解决项目管理中遇到的问题,2020年7月3~4日,集团工程管理中

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